doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng

Ngành kinh doanh đặc biệt với các giá đặc biệt thấp tiềm năng tăng giá trong tương lại rất lớn. - Người mới mong anh em chỉ giáo - - Xin đa tạ Cổ phiếu mình chọn mở topic đều có điểm chung là từng thị giá rẻ đến rất rẻ so với giá trị thực của doanh nghiệp. Để có thể mở rộng kinh doanh việc thành lập chi nhánh hoặc địa điểm kinh doanh là lựa chọn cần thiết. Địa điểm kinh doanh sẽ được ưu tiên hơn khi doanh nghiệp mở rộng phạm vi hoạt động trong thị trường khu vực tỉnh/thành phố nơi doanh nghiệp đặt trụ sở. 2. Nghiên cứu thị trường & đừng thụ động chờ đợi để mở rộng hoạt động kinh doanh ra toàn cầu. Những thách thức lớn nhất đối với các sellers thường liên quan đến việc xác định mức độ khả thi của thị trường mới cũng như công tác hỗ trợ hậu cần - đặc • Kết hợp kế hoạch cung ứng và đẩy mạnh phát triển trong tiếp thị, là cách để doanh nghiệp đảm bảo chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh mang lại hiệu quả. 4.3 Kênh tiếp thị, quảng bá phù hợp • Có tiếp thị, quảng bá ở nhiều kênh khác nhau thì hình ảnh thương hiệu, sản phẩm mới có khả năng tiếp cận được thị trường khách hàng mới. GIỚI THIỆU. HAI là doanh nghiệp có thời gian hoạt động kinh doanh nhiều hơn so với nhiều doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực nông dược; có bề dày kinh nghiệm và quan hệ quốc tế rộng, có vốn kinh doanh lớn (xếp hạng thứ hai trong các công ty kinh doanh nông dược), có doanh số Wie Flirten Männer Die Es Ernst Meinen. Tăng trưởng và mở rộng là mục tiêu chính của hầu hết các chủ doanh nghiệp và doanh nhân. Nhưng làm thế nào bạn có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong bối cảnh nền kinh tế phát triển chậm chạp và mờ nhạt ngày nay? Mở rộng quy mô kinh doanh thành công là tất cả về việc thực hiện các nguyên tắc cơ bản và có đủ sức chịu đựng để nhìn thấu dung chính1. Xây dựng phễu bán hàng2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàng3. Nghiên cứu sự cạnh tranh4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiết5. Xác định các cơ hội mới6. Xây dựng danh sách email7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lược8. Tận dụng các nền tảng toàn cầu9. Giao dịch cấp phép10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mại11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạn12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ động13. Mua lại các doanh nghiệp khác14. Mở rộng quốc tế15. Tạo hội thảo trên webNếu bạn đang đấu tranh để phát triển doanh nghiệp của mình, có ánh sáng ở cuối đường hầm. Chắc chắn, nó khó. Nhưng, giải pháp thay thế là gì? Một công việc hấp dẫn 9 ăn 5? Chắc chắn là không. Được rồi, có thể bạn đang khao khát sự an toàn của một khoản tiền lương được đảm bảo. Nhưng, cái giá phải trả về mặt tinh thần hay cảm xúc sẽ đến như thế nào?Sự thật? Nếu bạn đầu óc tỉnh táo và chỉ nhìn mọi thứ theo quan điểm, bạn có thể dễ dàng xác định các cách bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình và kiếm nhiều tiền hơn một cách nhanh chóng. Mặc dù có thể tồn tại hàng trăm chiến lược tăng trưởng kinh doanh, nhưng 15 chiến lược sau đây sẽ đưa doanh nghiệp của bạn lên cấp độ tiếp theo một cách nhanh chóng và hiệu người xây dựng và mở rộng quy mô các doanh nghiệp bảy, tám và chín con số nói rằng có vô số cách để phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, chỉ có 15 chiến lược cốt lõi sẽ thực sự tạo ra tác động thực sự đến lợi nhuận của bạn. Một số cần nhiều thời gian ngay từ đầu. Điều đó nên được mong đợi. Tuy nhiên, lợi ích và lợi nhuận cuối cùng sẽ khiến chúng trở nên đáng như bất kỳ điều gì khác trong cuộc sống hoặc trong kinh doanh, bạn phải dành thời gian nếu bạn đang muốn gặt hái những lợi ích. Đừng tập trung vào kết quả ngắn hạn của công việc của bạn. Nhìn về dài hạn. Xây dựng giá trị chân thành và mong muốn giúp đỡ khách hàng của bạn. Thực lòng quan tâm. Đó nên là nền tảng. Sau đó, nó chỉ đơn giản là hành động và thực hiện công việc để mở rộng quy mô. 1. Xây dựng phễu bán hàngCách đầu tiên để nhanh chóng phát triển doanh nghiệp của bạn là xây dựng kênh bán hàng. Nếu bạn không có phễu bán hàng, bạn đang mắc một sai lầm nghiêm trọng. Phễu bán hàng có thể giúp tự động hóa doanh nghiệp của bạn. Nó giúp bạn mở rộng quy mô và phát triển một cách nhanh chóng và dễ dàng. Chắc chắn, có một số công việc liên quan đến giao diện người dùng. Rõ ràng. Tuy nhiên, một khi các quy trình đó được thực hiện, nó sẽ suôn sẻ từ đó. Mục tiêu cuối cùng của phễu bán hàng – Sales Funnel là bán được hàng. Ảnh InternetFrasier nói rằng mọi phễu bán hàng cần được lên ý tưởng cẩn thận trước khi tạo ra. Trước hết hãy xem xét các kênh khác nhau. Cho dù đó là ưu đãi giao hàng miễn phí hay phễu huấn luyện có giá vé cao, điều quan trọng là bạn phải xây dựng máy bán hàng tự động để nhanh chóng mở rộng quy mô và phát triển doanh nghiệp của mình. 2. Sử dụng hệ thống quản lý khách hàngViệc theo dõi các giao dịch theo cách thủ công là rất khó. Không ai muốn làm điều đó. Nó trở nên quá cồng kềnh khi doanh nghiệp phát triển. Nếu bạn muốn mở rộng quy mô nhanh chóng, hãy sử dụng hệ thống quản lý khách hàng. Có rất nhiều để lựa chọn. Tuy nhiên, nó thực sự phụ thuộc vào dòng công việc của bạn. Tất nhiên, phần mềm dựa trên đám mây như SalesForce luôn là một lựa chọn khả tại, ở Việt Nam, cũng có những phần mềm quản lý khách hàng hiệu quả mà bạn có thể tham khảo như Sapo Hub, CrmViet, AZ CRM, GetFly, Insightly, OnlineCRM,… Ảnh Internet 3. Nghiên cứu sự cạnh tranhKhi ra thị trường, và bạn đang thực sự tìm kiếm lời đề nghị của mình cho đại chúng, bạn cần phải nghiên cứu sự cạnh tranh. Frasier cho biết anh ấy sử dụng hai nền tảng để tiến hành nghiên cứu của mình. Đầu tiên là Similar Web. Hoặc, AdBeat. Cả hai đều cung cấp trí tuệ cạnh tranh. Đó là cơ hội của bạn để thấu kính tia X vào tất cả các trang đích, bản sao quảng cáo và các giai đoạn khác của này cho phép bạn khám phá bất kỳ chiến lược trực tuyến nào của nhà quảng cáo. Tìm những quảng cáo đã chạy lâu nhất và mô phỏng những quảng cáo đó. Đó là cách nhanh nhất để bạn mở rộng quy mô kinh doanh. Nếu nó đã được chứng minh và nó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh của bạn, thì có khả năng nó sẽ hiệu quả với bạn. 4. Tạo mối quan hệ với khách hàng thân thiếtCác chương trình ưu đã dành cho những khách hàng thân thiết là cách hiệu quả mà mọi doanh nghiệp thường triển khai nhằm để tăng doanh số bán hàng. Tuy nó sẽ tốn gấp ba lần tiền để có được khách hàng mới hơn là bán thứ gì đó cho khách hàng hiện tại. Các tài nguyên khác ghim con số này bất cứ nơi nào nhiều hơn từ bốn đến 10 lần. Tuy nhiên, bất kỳ cách nào mà bạn cắt giảm, việc thu hút khách hàng mới đều rất tốn nói rằng xây dựng chương trình khách hàng thân thiết sẽ giúp bạn giữ chân khách hàng. Nó cũng có thể giúp bạn thu hút những người mới. Nếu có động cơ rõ ràng để chi tiêu nhiều tiền hơn với bạn, thì về lâu dài điều đó sẽ được đền đáp. Xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết hấp dẫn và làm cho nó có thể tiếp cận được với khách hàng hiện tại của bạn và theo dõi doanh số bán hàng tăng vọt theo thời gian. 5. Xác định các cơ hội mớiPhân tích các cơ hội mới trong doanh nghiệp của bạn bằng cách hiểu rõ hơn về nhân khẩu học của bạn. Hiểu mọi thứ từ các kênh phân phối đến các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn và thậm chí là phân tích thị trường nước ngoài và các ngành tiềm năng khác. Có thể có hàng tá cơ hội mới mà bạn có thể theo đuổi ngay lập tức với lượng phân tích phù hợp. 6. Xây dựng danh sách emailMột trong những cách tốt nhất và hiệu quả nhất để phát triển doanh nghiệp nhanh chóng là xây dựng danh sách email. Rõ ràng, điều đó có nghĩa là bạn cần phải có một nam châm chì. Tại sao mọi người lại đăng ký vào danh sách của bạn? 7. Hình thành quan hệ đối tác chiến lượcQuan hệ đối tác chiến lược với các công ty phù hợp thực sự có thể tạo ra một thế giới khác biệt. Nó có thể cho phép bạn tiếp cận một lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng. Việc xác định những mối quan hệ đối tác đó có thể nói dễ hơn làm. Tuy nhiên, hãy tìm kiếm những công ty bổ sung cho chính bạn. Liên hệ với họ và đề xuất cơ hội làm việc cùng nhau. 8. Tận dụng các nền tảng toàn cầuTrong kinh doanh thương mại điện tử bán sản phẩm? Tại sao không sử dụng dịch vụ FBA của Amazon? Trong kinh doanh dịch vụ bán? Tại sao không sử dụng Upwork? Trong kinh doanh cho thuê nhà nghỉ? Tại sao không sử dụng đòn bẩy AirBnB, InvitedHome, HomeAway hoặc các nền tảng toàn cầu khác? Tìm một nền tảng đã đạt đến mức bão hòa và sử dụng nó để phát triển doanh nghiệp của bạn một cách nhanh chóng. 9. Giao dịch cấp phépThực hiện các giao dịch cấp phép là một cách tuyệt vời để phát triển doanh nghiệp của bạn mà không cần phải nỗ lực thêm quá nhiều. Nếu bạn có một sản phẩm mà bạn có thể cấp phép cho người khác và chia sẻ doanh thu, đó là một cách lý tưởng để phát triển nhanh chóng. Mang một sản phẩm phổ biến hoặc thành công và đưa nó đến một công ty có dấu ấn lớn có thể giúp bạn đạt được mức bão hòa thị trường nhanh hơn. 10. Xem xét một mô hình nhượng quyền thương mạiNếu bạn có một công việc kinh doanh thành công và bạn thực sự muốn phát triển nhanh chóng, hãy xem xét nhượng quyền thương mại. Mặc dù chi phí nhượng quyền thương mại cao và việc chuyển sang mô hình nhượng quyền thương mại rất phức tạp và cần nhiều bí quyết tiếp thị, nhưng điều đó có thể tạo nên sự khác biệt nếu bạn thực sự muốn tăng trưởng nhanh. 11. Đa dạng hóa đội hình chào hàng của bạnXem xét việc đa dạng hóa các đề nghị của bạn. Bạn có thể cung cấp những sản phẩm, dịch vụ hoặc thông tin bổ sung nào cho doanh nghiệp của mình? Để phát triển, bạn cần phải nghĩ đến việc mở rộng. Xác định các cơ hội mới trong thị trường ngách của bạn. Khám phá những điểm đau. Bạn có thể bán gì khác cho khách hàng của mình. Nơi nào khác bạn có thể thêm giá trị trong trao đổi? 12. Xây dựng các dòng thu nhập thụ độngPhát triển một doanh nghiệp cần nỗ lực đáng kể. Nếu bạn đang đối phó với lợi nhuận mỏng như dao cạo, hãy cân nhắc xây dựng các dòng thu nhập thụ động. Bằng cách này, bạn không phải lo lắng quá nhiều về việc giữ cho đèn luôn sáng. Thu nhập thụ động sẽ giúp bạn có cơ hội để mắc sai lầm và không phải dứt áo ra đi. Nó sẽ giúp bạn tiếp tục kinh doanh và cung cấp cơ sở để phát triển, tiếp thị và mở rộng quy mô một cách nhanh chóng bằng cách cung cấp cho bạn nguồn lực dồi dào. 13. Mua lại các doanh nghiệp khác Đôi khi, mua lại các doanh nghiệp khác là một cách rất nhanh chóng để phát triển doanh nghiệp của riêng bạn. Ảnh InternetNếu bạn có thể tìm thấy đối thủ cạnh tranh hoặc doanh nghiệp trong các ngành khác có thể bổ sung cho chính bạn, bạn có thể sử dụng chúng làm nền tảng để mở rộng quy mô nhanh chóng. Hãy xem xét bên trong ngành của bạn và thậm chí bên ngoài ngành để tìm kiếm các cơ hội tiềm năng. 14. Mở rộng quốc tếBạn có thể mở rộng ra quốc tế không? Bạn có thể nhận các ưu đãi hiện có của mình và mở rộng chúng ra quốc tế không? Điều gì sẽ xảy ra để kinh doanh ở Canada hoặc Mexico hoặc Châu Âu? Nếu bạn có một đề nghị chuyển đổi, thì việc mở rộng ra quốc tế có thể là một cách nhanh chóng để phát triển. Bạn sẽ phải chịu một số chi phí. Chắc chắn rồi. Tuy nhiên, tiềm năng lợi nhuận có thể rất lớn. 15. Tạo hội thảo trên webHội thảo trên web là một cách tuyệt vời để quảng bá bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào. Nó cũng có thể giúp bạn phát triển bất kỳ công việc kinh doanh nào tương đối nhanh chóng. Hội thảo trên web cung cấp một công cụ bán hàng tự động để đưa bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào ra thị trường theo đúng nghĩa đen và tiếp cận nhiều đối tượng một cách nhanh chóng. Phương tiện hội thảo trên web rất tuyệt vời để thu hút khán giả tự động kiếm tiền bán hàng sau khi bán hàng. Mở rộng doanh nghiệp sẽ là một trong những cuốn sách kinh doanh hay nhất mà bạn từng đọc. "Ý tưởng dẫn dắt một công ty đi từ chiếc ao nhỏ bé, tù túng ra biển lớn có thể đầy ắp những háo hức, nhưng cũng sẽ vô cùng gian nan nếu thiếu đi những hướng dẫn chi tiết. Thế nhưng, thông qua cuốn sách này, bạn sẽ tìm thấy những lời khuyên thiết thực, từ đó nắm rõ các cách thức mới mẻ giúp xây dựng đội nhóm, công ty khởi nghiệp và tổ chức hiệu quả hơn, đứng vững trước thử thách của thời gian. Cho dù bạn là một doanh nhân muốn mở rộng quy mô, một CEO muốn đưa doanh nghiệp của mình lên cấp độ tiếp theo, hay một nhà điều hành phi lợi nhuận muốn để lại di sản, Mở rộng doanh nghiệp chính là bộ hướng dẫn mà bạn đang cần, một nhân tố làm thay đổi cuộc sống." Tan Yinglan, tác giả cuốn Way of the VC tạm dịch Hành trình của nhà đầu tư mạo hiểm *** Nếu muốn truyền dạy cho mọi người một lối tư duy mới, bạn đừng cố dạy họ. Thay vào đó, hãy trao cho họ một công cụ, thế rồi nhờ sử dụng nó, họ sẽ ngộ ra lối tư duy mới đó. - R. Buckminster Fuller, Nhà thiết kế, nhà phát minh, người theo thuyết tương lai Infusionsoft, nhà cung cấp phần mềm quản lý quan hệ khách hàng ở Arizona, đã chắc chắn nhận được khoản vốn tăng trưởng 54 triệu đô-la từ Goldman Sachs vào năm 2013. Họ sử dụng số tiền đó để cải tiến sản phẩm, đầu tư vào các dịch vụ tốt hơn và mở rộng cơ sở khách hàng. Infusionsoft đã tăng trưởng 53% trong năm trước đó, với tỷ lệ doanh thu dự phóng revenue run rate đạt mức 50 triệu đô-la và có kế hoạch tăng lên 200 triệu đô-la, khách hàng doanh nghiệp nhỏ vào cuối năm 2016. Ưu tiên số 1 cho năm 2013 của công ty là tăng điểm trên Hệ thống Đo lường sự hài lòng của khách hàng Net Promoter System – NPS. Infusionsoft là một “gazelle” công ty đang mở rộng quy mô. “Một thành viên trong nhóm đã chụp cảnh tôi đang ký hợp đồng với Goldman Sachs,” Clate Mask, CEO của Infusionsoft, nói với Verne. “Vào thời điểm đó, chúng tôi đang tham gia cuộc họp hằng tháng được tổ chức ngoài trụ sở công ty, tập trung vào các kế hoạch trong năm 2013 và trung hạn của chúng tôi. Chúng tôi thường xuyên đề cập đến cuốn Mastering the Rockefeller Habits tạm dịch Làm chủ các Thói quen Rockefeller vào ngày hôm đó, và mọi sự diễn ra như trong ảnh. Các Thói quen Rockefeller và các công cụ của nó được thảo luận hằng tuần trong nhóm lãnh đạo của chúng tôi. Cuốn sách của anh có ảnh hưởng rất lớn đến công ty chúng tôi.” Đã 12 năm kể từ khi Mastering the Rockefeller Habits được phát hành. Mở rộng doanh nghiệp Mastering the Rockefeller Habits là bản sửa đổi lớn đầu tiên. Sau hơn 30 năm giúp đỡ trên nhà lãnh đạo doanh nghiệp như Mask mở rộng quy mô, chúng tôi đã đúc kết được rằng CEO và nhà quản lý của các công ty tăng trưởng muốn có những ý tưởng và công cụ có thể thực hiện ngay để cải thiện một số khía cạnh trong tổ chức của họ và muốn tận hưởng cuộc hành trình ấy! … Vậy cuốn sách này có gì khác biệt so với Mastering the Rockefeller Habits? Nếu chưa đọc Mastering the Rockefeller Habits, bạn có thể bỏ qua cuốn sách đó. Nếu đã đọc nó, đây là những điểm mới mẻ trong Mở rộng doanh nghiệp 1. Mở rộng doanh nghiệp được sắp xếp xoay quanh 4 quyết định mà một nhà lãnh đạo phải đưa ra Con người, Chiến lược, Thực thi và Tiền mặt. Cấu trúc này cung cấp một cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề mà bạn phải đối mặt trong quá trình phát triển doanh nghiệp 75% trong đó là các tài liệu mới. 2. Kế hoạch Chiến lược Một-trang-giấy của chúng tôi đã được cập nhật rộng rãi và được hỗ trợ bởi một công cụ tư duy chiến lược mạnh mẽ hơn mang tên 7 Tầng Chiến lược. Công cụ này sẽ giúp bạn tạo ra chiến lược chiếm ưu thế ngành. 3. Có 6 công cụ một-trang-giấy mới, bao gồm một Tóm lược Tầm nhìn được đơn giản hóa, giúp kết nối tầm nhìn của tổ chức bạn với tầm nhìn của các nhân viên và những người khác chặt chẽ hơn. 4. Chúng tôi giới thiệu các ví dụ thực tế thu thập từ hơn 50 cuộc phỏng vấn với các CEO sử dụng những công cụ của chúng tôi, từ phụ lục thường thì chẳng ai đọc phụ lục cả! rồi đưa chúng vào các chương chính. 5. Chúng tôi phân tích lý do tại sao một số kỹ thuật nhất định – như hội ý hằng ngày – lại không mấy hiệu quả. Việc này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và giảm bớt căng thẳng trong quá trình thực hiện các Thói quen Rockefeller. Thứ không thay đổi chính là phong cách. Như chúng tôi đã viết trong phần giới thiệu này, Verne nhận được một lời nhắn từ doanh nhân Ray Lambert, có nội dung “Anh đã viết một cuốn sách chính xác như những gì tôi muốn đọc. Anh đã nói trúng phóc! Tôi thích nó!” Mastering the Rockefeller Habits đã giúp ích cho hàng vạn nhà lãnh đạo của các công ty đang phát triển. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ thấy Mở rộng doanh nghiệp là một nguồn thông tin thực tế hơn thế. Những thói quen quan trọng nhất Các nhà lãnh đạo là những người ham đọc. Khi Larry Page, CEO của Google, được hỏi về “bí kíp” học cách điều hành một công ty của ông, ông trả lời “Tôi đọc rất nhiều.” Chẳng hạn, ông đã đọc 3 cuốn sách về cách đặt tên. Trong nhiều thập kỷ, Bill Gates đã duy trì thói quen “Think Week” Tuần Suy nghĩ nổi tiếng của mình, ông dành nguyên một tuần để đọc ngấu nghiến 112 cuốn sách/bài báo/sách trắng. Mark Cuban, ông chủ cương trực của Dallas Mavericks, dành 3 giờ mỗi ngày để đọc. Mục tiêu của ông là tìm ra ý tưởng có thể “áp” vào bản thân và hơn 150 công ty ông đã đầu tư trên thị trường. Ưu tiên phát triển cá nhân của Mark Zuckerberg vào năm 2015 là cứ 2 tuần đọc 1 cuốn sách, gấp 2 lần số sách 24 cuốn/năm mà Brad Smart, tác giả của Topgrading, nhận thấy là con số phân biệt nhóm các nhà điều hành hạng A với các nhà điều hành hạng B và C. Vào năm 2015, Charlie Munger, khi suy nghĩ về kỷ lục 50 năm đầu tư của đối tác Warren Buffett của mình, đã cho rằng kỷ lục đó có được là bởi “ưu tiên hàng đầu của Warren là dành nhiều thời gian cho việc đọc và suy nghĩ trong yên tĩnh, đặc biệt điều đó đã thúc đẩy quá trình học hỏi đầy quyết tâm của ông, dù ông bao nhiêu tuổi đi nữa.” Tất cả những nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại này đều biết một điều – bạn sẽ chẳng rút ra được ý tưởng hay ho nào nếu không trau dồi thông tin trước tiên. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, việc sở hữu sự tò mò bản năng và khao khát học tập là yếu tố phân biệt những người tốt so với những người vĩ đại. Chúc các bạn có thời gian vui vẻ bên cuốn sách này! Mời các bạn đón đọc Mở Rộng Doanh Nghiệp của tác giả Verne Harnish. Đơn hàng đến tới tấp, chỉ sợ không có sức làm Cầm tờ đơn nghỉ phép của người lao động trên tay, nét mặt Trưởng phòng Tổ chức nhân sự Công ty TNHH May mặc Song Ngọc - ông Trần Thanh Sơn, thể hiện sự lo lắng. Kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Nhâm Dần 2022 của công ty kéo dài tới mùng 10 tháng Giêng. Lịch nghỉ nhiều ngày do công nhân năm qua thực hiện sản xuất “3 tại chỗ” liên tục, lao động cũng dồn phép vào dịp lễ cuối năm. 70% người lao động ở các tỉnh miền Tây nên DN lo công nhân quay lại đi làm trễ, ảnh hưởng tiến độ sản xuất. Không lo sao được khi các đơn hàng đang đến tới tấp sau khi quay lại guồng sản xuất trong “bình thường mới”. Với 100% sản phẩm thời trang xuất Mỹ, công ty này đã ký các hợp đồng tới tháng 6/2022, lượng xuất trung bình khoảng 4 container/tháng. “Hiện nhà máy có 5 dây chuyền, mỗi dây chuyền cần khoảng 35 thợ may nhưng hiện chỉ đạt từ 25-27 thợ. Lượng khách đặt hàng dồi dào, chỉ sợ không có sức mà may”, ông Sơn nói. Nhiều doanh nghiệp có lượng đơn hàng về tốt sau "bình thường mới" ảnh Trần Chung Tuy nhiên, đơn vị này yên tâm phần nào vì 3 tháng cuối năm, mức thu nhập của người lao động tăng 30% so với trước. Bất chấp khó khăn do dịch bệnh, mỗi người vẫn được thưởng Tết trung bình 1 tháng lương. Đó là những yếu tố “giữ chân” người lao động cho năm sản xuất mới 2022. Tin tích cực không chỉ đến với DN dệt may. Với DN cơ khí, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Cơ khí - Điện Hamee ông Đỗ Phước Tống thông báo tín hiệu vui. Các DN thành viên phục hồi gần như hoàn toàn, cá biệt một số DN tăng trưởng dương, tức là đi vào chu kỳ phát triển luôn. Theo kết quả khảo sát của UBND các DN dự báo số lượng đơn hàng xuất khẩu mới quý I/2022 khả quan, với 74,3% DN dự báo tăng và giữ nguyên so với quý IV/2021 38,3% tăng và 36% giữ nguyên; 25,7% DN dự báo giảm. Số lượng đơn đặt hàng xuất khẩu tăng là dấu hiệu cho thấy nhu cầu của khách hàng nước ngoài đang dần cải thiện. Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Huba - ông Lê Hữu Nghĩa kỳ vọng vào năm 2022 bởi hai yếu tố chính. Một là, Việt Nam là quốc gia có độ phủ vắc xin tốt, như vậy mọi hoạt động sản xuất sẽ trở lại bình thường. Khi nền kinh tế bị nén chặt một thời gian, độ bật sẽ rất nhanh. Hai là, Chính phủ có gói hỗ trợ mà Quốc hội thông qua, đây là nguồn lực cho các DN vực dậy, đưa nền kinh tế phát triển trở lại. Vào quý I và quý II/2022 có thể còn ảnh hưởng nhưng sản xuất kinh doanh của các DN đang trên nhịp đà. Khả năng trong quý III và quý IV sẽ phát triển tốt để tạo nền tảng cho năm 2023. Với những dự đoán trên, Phó Chủ tịch Huba kiến nghị các cấp chính quyền thực sự có đợt cải cách thủ tục hành chính sâu rộng sau đại dịch, đồng hành cùng DN trong năm mới 2022 để mở cửa thoáng nhất, với các thủ tục đơn giản nhất. Doanh nghiệp nước ngoài giữ niềm tin Số liệu của Cục Đầu tư nước ngoài Bộ KH-ĐT cho thấy, tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam tính đến 20/12/2021 đạt 31,15 tỷ USD, tăng 9,2% so với cùng kỳ năm 2020. Trong đó, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI thực hiện tại Việt Nam năm 2021 ước đạt 19,74 tỷ USD. Trao đổi với PV. VietNamNet, đại diện doanh nghiệp FDI - bà Hồ Thị Thu Uyên - Giám đốc đối ngoại của Intel Việt Nam và Malaysia, khẳng định, dịch Covid-19 lần thứ tư, bị ảnh hưởng nặng nề. Tuy nhiên, Chính phủ có những chỉ đạo và các giải pháp vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế với chủ trương “an toàn mới sản xuất và sản xuất phải an toàn”. Đây là sự lựa chọn thận trọng, an toàn. Ưu tiên tiêm ngừa cho công nhân tại các khu chế xuất, KCN, khu công nghệ cao. Đây chính sách được các DN đánh giá cao, giúp người lao động yên tâm khi sản xuất “3 tại chỗ”. Năm 2022, Intel mong muốn cải thiện quy trình thủ tục hành chính, khắc phục việc xử lý thủ tục, cấp phép còn chồng chéo. Các quy định mới/cũ phải được cụ thể hóa và nhà chức trách cần nhìn rõ vai trò hỗ trợ các DN của mình. Năm 2022, thị trường bán lẻ được kỳ vọng phục hồi tương đương 2019, trước khi dịch bùng phát ảnh Trần Chung Bên cạnh đó, cơ quan chức năng cần sớm ban hành hướng dẫn đồng bộ cho việc nhập cảnh để các chuyên gia nước ngoài được vào Việt Nam; đưa lao động đi đào tạo ở nước ngoài; hướng dẫn hộ chiếu vắc xin cụ thể để DN hiểu rõ quy định và có kế hoạch di chuyển quốc tế, tập trung phục hồi sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. “Tôi tin môi trường đầu tư của Việt Nam vẫn có một số lợi thế cạnh tranh trong khu vực. Thành công của Chính phủ trong nỗ lực đạt mục tiêu tiêm vắc xin cho toàn dân là lợi thế lớn. Ngoài ra, kế hoạch ứng phó và kiểm soát tốt dịch bệnh Covid-19 hậu giãn cách đã giúp cộng đồng doanh nghiệp nước ngoài yên tâm hơn”, bà Uyên chia sẻ. Đối với các DN ngoại thuộc lĩnh vực bán lẻ, Tổng giám đốc Aeon Việt Nam - ông Furusawa Yasuyuki - dự báo kinh tế Việt Nam sẽ dần phục hồi và phát triển trong năm 2022. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, GDP Việt Nam trong quý IV/2021 tăng 5,22% so với cùng kỳ 2020. Thị trường tiêu dùng nội địa sẽ trở lại bình thường ngay trong quý I/2022. Mấu chốt của sự phục hồi này là sự khôi phục dân số tại khu vực thành thị. Kể từ tháng 5/2021, thời gian cao điểm đại dịch Covid-19, nhiều người dân đã rời trở về quê, ông Furusawa Yasuyuki dự đoán sau Tết Nguyên đán 2022, mọi người sẽ quay trở lại TP. Do đó, lượng người tiêu dùng tăng. Lãnh đạo Aeon Việt Nam kỳ vọng sức mua cũng như các hoạt động bán lẻ hồi phục vào cuối năm 2022, ở mức tương đương cùng kỳ 2019. Bà Trần Kim Nga, Giám đốc Đối ngoại của Công ty TNHH MM Mega Market Việt Nam, thể hiện sự lạc quan với tốc độ tiêm vắc xin thần tốc trong nước. Cùng với đó, cơ quan nhà nước chủ động mở cửa trở lại mọi hoạt động kinh tế, kèm theo việc phát động các chương trình kích cầu mua sắm. Bà nhận định, ngành bán lẻ phục hồi mạnh trong năm nay. Năm 2022, nhà bán lẻ Thái Lan này sẽ bắt tay với nông dân cả nước lên kế hoạch, phát triển nguồn hàng, sản lượng để đẩy mạnh tiêu thụ nội địa. Song song đó, xây dựng vùng nguyên liệu hướng đến xuất khẩu nông sản Việt Nam sang chuỗi các siêu thị trong tập đoàn tại Thái Lan và các nước trong khu vực Đông Nam Á, tại châu Á. Kết quả Khảo sát thực trạng của các doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư tại nước ngoài năm tài chính 2021, do Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản JETRO thực hiện, mới công bố cho thấyTại Việt Nam, bất chấp ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, tỷ lệ các DN Nhật dự báo có lãi trong hoạt động kinh doanh năm 2021 là 54,3% tăng 4,7 điểm so với năm trước. Tỷ lệ DN bị lỗ là 28,6% giảm 1,5 điểm. Đáng chú ý, về định hướng phát triển kinh doanh trong vòng 1-2 năm tới tại Việt Nam, tỷ lệ DN Nhật Bản trả lời sẽ “mở rộng” là 55,3% tăng 8,5 điểm so với năm 2020. Tỷ lệ này đứng đầu ASEAN, chỉ xếp sau Ấn Độ, Bangladesh và lệ DN trả lời sẽ “thu nhỏ” hoặc “chuyển/rút sang quốc gia khu vực thứ ba” là 2,2% giảm 3,9 điểm so với năm 2020. So với các quốc gia, khu vực khác thì tỷ lệ này thấp, chỉ sau DN Nhật Bản kỳ vọng vào “tăng doanh thu tại thị trường nước sở tại”; “tiềm năng và tăng trưởng cao”; “tăng doanh thu do mở rộng xuất khẩu” tại thị trường Việt Nam. Trần Chung Một năm bằng thập kỷ, doanh nghiệp bà Nguyễn Thanh Phượng lập kỷ lục Doanh nghiệp của bà Nguyễn Thanh Phượng đến thời, bước vào thời kỳ tăng bùng nổ, không chỉ về mặt lợi nhuận mà còn thị phần trong cuộc đua tỷ USD sôi động mỗi ngày trên thị trường chứng khoán. đình. hội. thể. đồng. Đáp án và lời giải Đáp ánB Lời giảiLời giải Doanh nghiệp H kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động, giảm tỉ lệ người thất nghiệp. Việc làm của doanh nghiệp H thể hiện vai trò của phát triển kinh tế đối với xã hội. => Chọn đáp án BVậy đáp án đúng là B. Câu hỏi thuộc đề thi sau. Bạn có muốn thi thử? Bài tập trắc nghiệm 45 phút Công dân với sự phát triển kinh tế - Giáo dục công dân 11 - Đề số 2 Một số câu hỏi khác cùng bài thi. Một số câu hỏi khác có thể bạn quan tâm. Vào trung tuần tháng 5/2023, Tập đoàn chế tạo máy bay hàng đầu thế giới – Boeing – đã chính thức mở văn phòng thường trực tại Hà Nội. Theo chia sẻ của ông Michael Nguyễn, Giám đốc Boeing Việt Nam, Văn phòng Boeing ở Hà Nội sẽ đóng vai trò là trung tâm hợp tác, kết nối các đối tác nhằm hỗ trợ Boeing triển khai các kế hoạch kinh doanh tại Việt Nam. “Nếu Việt Nam có nguồn nhân lực chất lượng, môi trường đầu tư hợp lý và sự quan tâm của Chính phủ, Việt Nam sẽ là thị trường rất tiềm năng. Boeing muốn theo gương Samsung hay Intel… tìm kiếm thêm các nhà cung ứng tại Việt Nam”, ông Michael bày tỏ. Cũng giống như Boeing, AEON Việt Nam cũng xác định Việt Nam là thị trường đầu tư trọng điểm, chỉ sau Nhật Bản trong chiến lược phát triển những năm tới. Chia sẻ với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Furusawa Yasuyuki, Thành viên Ban Giám đốc điều hành của Tập đoàn AEON phụ trách thị trường Việt Nam kiêm Tổng Giám đốc AEON Việt Nam, cho biết dù Covid-19 ảnh hưởng đến tiến độ mở thêm các trung tâm mua sắm, AEON vẫn đang nỗ lực hướng tới mục tiêu 16 trung tâm mua sắm vào năm 2025, bao gồm cả trung tâm mua sắm quy mô lớn và quy mô vừa. NHIỀU DOANH NGHIỆP LÊN KẾ HOẠCH MỞ RỘNG “Trong 3-5 năm tới, chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào việc mở các trung tâm mua sắm quy mô lớn. Cùng với đó, để đáp ứng sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng sau đại dịch về ưu tiên sự tiện lợi, chúng tôi sẽ phát triển đa dạng mô hình kinh doanh, linh hoạt về quy mô, phù hợp với nhu cầu và điều kiện thực tế của từng địa phương, ví dụ như trung tâm mua sắm, trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị, cửa hàng chuyên doanh và cửa hàng tiện lợi, siêu thị cỡ vừa, siêu thị cỡ nhỏ. Từ đó, chúng tôi cũng có thể tăng tốc việc mở mới cửa hàng, đem đến những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cho người dân địa phương”, ông Furusawa cho biết. Theo đó, riêng trong năm 2023, AEON sẽ triển khai thử nghiệm 2-3 siêu thị quy mô vừa tại các tỉnh thành phía Nam, với diện tích dao động từ đến m2 cùng với việc tiếp tục tập trung phát triển tại Hà Nội và khu vực miền Trung. Cũng xác định Việt Nam là thị trường ưu tiên đầu tư, Ngân hàng UOB của Singapore cũng hoàn tất mua lại mảng ngân hàng tiêu dùng của Citigroup tại Việt Nam, bên cạnh thị trường Malaysia, Indonesia và Thái Lan. Với thương vụ này, UOB có thể tiếp cận khoảng khách hàng, từ đó nâng doanh số cho ngân hàng thông qua hoạt động phát hành thẻ, cho vay và tiền gửi… Điều đáng nói, cùng với việc mua lại mảng tiêu dùng của Citigroup, UOB cũng đẩy mạnh hợp tác với các nhãn hàng như Vietnam Airlines, Lazada, Shopee, Starbucks, CGV, Be, GrabFood… để hướng tới phục vụ tốt hơn các khách hàng cá nhân tại Việt Nam. “Sự hợp tác với Vietnam Airlines nhằm mở rộng hệ sinh thái đối tác của UOB để phục vụ khách hàng tốt hơn. Đồng thời, sự hợp tác này nhằm hướng tới việc nắm bắt nhu cầu du lịch trong nước và xuyên biên giới ngày càng tăng, đặc biệt là trong mùa hè sắp tới”, ông Paul Kim, Giám đốc Khối Dịch vụ tài chính cá nhân, Ngân hàng UOB Việt Nam, cho biết. VIỆT NAM LÀ THỊ TRƯỜNG HẤP DẪN Về lý do mở rộng kế hoạch kinh doanh tại Việt Nam, ông Furusawa Yasuyuki cho biết dù tình hình thế giới có nhiều thách thức và môi trường đầu tư tại Việt Nam đôi lúc có sự thay đổi, nhưng “nhìn chung tiềm năng và cơ hội vẫn nhiều hơn thách thức”. Khảo sát thực trạng doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư tại nước ngoài năm 2022 được Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản JETRO công bố giữa tháng 2/2023 cũng cho thấy những đánh giá tích cực của nhà đầu tư nước này về triển vọng đầu tư, kinh doanh tại Việt Nam. Khoảng 60% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong 1-2 năm tới. Tỷ lệ này đứng đầu ASEAN và xét theo khu vực chỉ đứng sau Ấn Độ, Bangladesh. “Các doanh nghiệp Nhật Bản dự tính mở rộng kinh doanh từ kỳ vọng vào khả năng tăng doanh thu nhờ mở rộng thị trường, tăng xuất khẩu và tiềm năng tăng trưởng cao của nền kinh tế Việt Nam”, báo cáo cho biết. Theo Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, niềm tin của nhà đầu tư nước ngoài về triển vọng tăng trưởng tiếp tục là những nhân tố thúc đẩy nhà đầu tư “rót vốn” vào Việt Nam. Vì vậy, sau 4 tháng đầu năm giảm mạnh, thu hút FDI 5 tháng đã có sự cải thiện. Số liệu thống kê tính đến 20/5/2023 cho thấy, tổng vốn đăng ký cấp mới, điều chỉnh và góp vốn mua cổ phần, mua phần vốn góp của nhà đầu tư nước ngoài đạt gần 10,86 tỷ USD, giảm 7,3% so với cùng kỳ. Dù thu hút vốn FDI vẫn giảm so với cùng kỳ nhưng đã tăng 10,6 điểm phần trăm so với 4 tháng đầu năm. Đáng chú ý, dù thu hút FDI 5 tháng vẫn giảm so với cùng kỳ song mức giảm đã được thu hẹp khi vốn đầu tư mới và góp vốn mua cổ phần tăng mạnh hơn so với cùng kỳ. Cụ thể, có 962 dự án mới được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư tăng 66,4% so với cùng kỳ với tổng vốn đăng ký đạt hơn 5,26 tỷ USD tăng 27,8% so với cùng kỳ và giao dịch góp vốn mua cổ phần giảm 5,6% so với cùng kỳ nhưng tổng giá trị vốn góp đạt gần 3,32 tỷ USD tăng 67,2% so với cùng kỳ. Sở dĩ vốn đầu tư mới tăng mạnh hơn so với mức tăng trong 4 tháng đầu năm là do các nhà đầu tư nước ngoài quy mô vừa và nhỏ tiếp tục quan tâm, tin tưởng vào môi trường đầu tư của Việt Nam nên tiếp tục đưa ra các quyết định đầu tư mới. Điều này thể hiện rõ ở con số các dự án có quy mô vốn đầu tư dưới 1 triệu USD chiếm tới gần 70% số dự án mới song tổng vốn đầu tư chỉ chiếm gần 2,2% tổng vốn đầu tư đăng ký mới trong 5 tháng. Cũng bởi không có dự án điều chỉnh vốn lớn nên vốn đầu tư điều chỉnh vẫn tiếp tục giảm so với cùng kỳ giảm 59,4%. Tuy vậy, mức giảm đã được cải thiện hơn so với các tháng đầu năm khi các nhà đầu tư vẫn tiếp tục rót vốn vào Việt Nam. Số lượt dự án điều chỉnh vốn cũng tăng mạnh hơn tăng 22,8% so với cùng kỳ thay vì tăng 19,5% trong 4 tháng, tăng 2,6% trong 3 tháng và giảm 6,3% trong 2 tháng đầu năm... Nội dung bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 23-2023 phát hành ngày 05-06-2023. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây

doanh nghiệp h kinh doanh mở rộng